Es vergeht nicht ein Tag an dem das sogenannte Silo-Denken beklagt wird. Meist dann, wenn die großen Transformationsprojekte es mit Gegenwind aus der Organisation zu tun bekommen. Gerade dann, wenn die Projektverantwortlichen die Farben Gelb und Rot erklären müssen, hat dieses Klagen Hochkonjunktur.
Die Empfindlichkeit gegenüber Marktdynamik ist für viele Organisationen heute ein Problem geworden. Ein Problem, das die Organisationen informell hinter dem Rücken des Managements bereits lösen. Moderne Organisationsentwicklung versteht dies als Lösung – nicht als Problem.
Feedback wird im Allgemeinen nicht ihren Entdeckern entsprechend verstanden und dies führt zu anderen Ergebnissen. Warum ist das so?
Niklas Luhmann ist gleichzeitig präzise und verwirrend. Er ist klar im Ausdruck und doch unverständlich. Eine kleine Spurensuche, warum diese scheinbaren Differenzen so sind wie sie sind.
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